JUSTIFICACION

Empecemos por definir que salario es: toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.

El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero.

Es por esto que para las empresas el administrar los salarios es una tarea de suma importancia ya que representa el costo fijo de los que produce y el ambiente laboral existente. El crear o contar con una estrategia salarial va a permitir que la empresa garantice a largo plazo productividad y satisfacción laboral.

Una empresa tendrá éxito cuando se cuenta con un equilibrio tanto de lo que damos como de los que recibimos.

Pero entonces ¿Qué es administración de salarios? conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer  estructuras salariales equitativas y justas en la organización. Son justas y equitativas en cuanto a: la economía nacional esto es compensen la inflación, los demás puestos de la organización y en cuanto a los puestos similares en otras organizaciones.

¿Para qué diseñar una estructura salarial?

·         Remunerar a cada empleado de acuerdo con el puesto que ocupa;

·         Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación

·         Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;

·         Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados

·         Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa

·         Medición de la Equidad Interna

·         Medición de la Competitividad Externa

·         Determinación de la Estructura Salarial

·         Cualitativos (ordenamiento en función de categorías)

·         Cuantitativos  (comparación de factores, de puntos y métodos g)

Una vez tenemos claro las bases podemos dar paso a la realización de una estructura salarial que es el conjunto de directrices establecidas por la organización para remunerar de manera adecuada a los miembros de la organizaciones y a los nuevos integrantes que se van vinculando a través del tiempo

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