JUSTIFICACION

Cada día se hace más evidente tanto en las organizaciones públicas como privadas, como estas están adoptando modelos de Gestión por competencias con el fin de integrar más efectivamente sus estrategias competitivas y de desarrollo con las tendencias globales y sus requerimientos de talento humano.

Una excelente gestión del talento humano, se basa en la visión futurista de los colaboradores y su capacidad de manejar todos los tipos de situaciones y cambios, por los que muchas empresas no sobreviven, es por esto de suma importancia manejar una estructura organizacional sólida y bien definida.

Las decisiones sobre el talento humano que toma una organización o institución determinan su éxito. Gestionar el talento humano significa conquistar y mantener personas en la organización que trabajen en pro del logro de objetivos y metas de la organización.

Es importante tener en cuenta que nos encontraremos día a día con un ambiente lleno de inconvenientes, por ende debemos poder en práctica todos los conocimientos para resolver cualquier tipo de problemas.

Es por esto que las organizaciones modernas deben estar estructuradas por un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos  que deben ir alineados con el direccionamiento estratégico de la organización.

Contar en nuestras organizaciones con los perfiles de cargos y manual de funciones es asegurar a esta poder elegir y preparar de una manera adecuada a ese nuevo colaborador que hará parte de nuestra familia.

Para este proceso es claro tener en cuenta que rol va a ejercer el colaborador y cuáles son las funciones y responsabilidades que este va a ejecutar dentro de la organización. Para esto el responsable de talento humano debe contar con un manual descriptivo de los perfiles de cargos, ya que esta herramienta puede ayudar al personal nuevo a familiarizarse con su trabajo y también será útil para relacionar al personal existente con nuevos programas, objetivos y metas de la organización.

En este sentido es necesario la realización de un proceso de revisión fundamental y un rediseño de sus procesos para alcanzar mejoras en aspectos, tales como: costo, calidad, servicio y rapidez, lo que nos llevara a lograr más productividad y eficiencia.

De hecho, un cargo debe ser diseñado (o rediseñado) con los parámetros establecidos por la organización, dentro de los cuales podemos encontrar el nivel de estudio y las experiencias laborales que haya tenido anteriormente en un cargo similar al que va  ejercer dentro de la organización este proceso va de la mano con el manual de funciones el cual dejara claro al nuevo colaborador que funciones y responsabilidades deberá cumplir para llevar a cabo un desempeño excelente que brinde estabilidad laboral y aporte a la empresa una productividad mayor de la que se esperaba

PERFILES DE CARGO

MANUAL DE FUNCIONES